如何在資源約束條件下實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新一直是學(xué)界和商界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文首先介紹了創(chuàng)業(yè)決策邏輯理論中的目標(biāo)導(dǎo)向和手段導(dǎo)向的特征,通過(guò)案例分析分別探討了錘子和小米兩個(gè)初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新流程決策,并以理論模型對(duì)比了兩種決策理論在實(shí)踐中的適用性和局限性。